Delegieren!

Delegieren!
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Sie kennen folgende Situation? Am Ende des Tages ist noch so viel Arbeit übrig!

Ein Teil der Büroorganisation ist das richtige delegieren. Überlegen Sie sich bei ihrer Tages- beziehungsweise ihrer Wochenplanung, welche Aufgaben sie an ihre Mitarbeiter delegieren können.

Ziele der Delegation sind:
– Zeitgewinn für andere Aufgaben
– Aufgaben werden von der Person erledigt, die die besten Qualifikationen hat
– Potentiale der Mitarbeiter erkennen
– Motivation der Mitarbeiter
– Entwicklung der Mitarbeiter und von Führungskräften
– mehr Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
– Produktivität des gesamten Teams erhöhen

Delegieren ist eine Investition in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Wichtig ist immer das Ziel im Auge zu behalten. Es kommt nicht darauf an, welchen Weg ein Mitarbeiter wählt, sondern welches Ergebnis dabei herauskommt.

Sie haben Fragen oder wünschen sich eine Beratung zum Thema Delegieren, dann Nehmen Sie Kontakt mit mir auf! Ich freue mich auf Ihre Frage!

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